6月15日,2026大灣區資管交流論壇在澳門舉行。澳門金融管理局行政管理委員會主席黃善文表示,從新《投資基金法》實施之後,局方聯同業界在內地多個城市舉辦澳門投資基金推介活動,希望加深內地機構對澳門現代金融業發展的瞭解,也已吸引部分基金管理公司陸續落戶本澳,另有部分機構正向該局申請牌照中。未來期望更多基金管理公司善用澳門平台優勢,開拓葡語和西語國家市場,澳門金融市場將致力為境內外投資者提供更多元的資產配置選擇。

“新《投資基金法》的出台,取代了沿用25年的舊法,旨在實現四個主要目標。”澳門金融管理局金融發展廳總監勞婷沁指出,新法加強了與國際監管制度的接軌、提高了對投資者的保護力度、移除了基金管理運作和發展的障礙,以及優化了資金管理的發展環境。特別是引入了私募基金制度,針對其非公開募集的特點,採用相對簡便靈活的監管模式。
於是就在上個月,易方達和厚樸成為了首批落子澳門金融市場的基金管理公司。
“易方達基金此前已與巴西伊塔烏資產管理公司開展ETF互掛等合作,在澳門設立子公司後,將以易方達澳門為平台,繼續深化與葡語、西語國家合作關係,共同研發投向中葡(西)金融市場的公募基金和專戶產品,將相關合作夥伴與產業目標‘裝入’澳門子公司,以此作為展業起點,希望為澳門投資者提供更豐富的投資選擇。”易方達(澳門)投資管理公司董事長陳麗園表示。
在易方達佈局澳門市場的計劃裡,一方面是藉澳門金融平台,推動中國概念ETF在巴西上市,以及研究“中國—葡語系國家共贏指數”相關產品。
另一方面是推出中葡(西)概念公募基金和專戶。基金發行模式為在葡萄牙、西班牙發行投資於中葡(西)金融市場的公募基金(UCITS),並以發行聯接基金或基金分銷形式落戶澳門,目標在於聯合澳門各家金融機構,搭建本地零售端網絡,覆蓋至澳門本土投資者。專戶產品方向則聚焦全球葡語(西語)國家的股票及債券投資專戶,為澳門大型機構投資者提供全球新興市場配置下,可分散化資產配置方案,希望吸引葡語(西語)國家優質金融機構赴澳設立分支機構,發揮澳門“精準聯繫人”作用,豐富現代金融業態。
易方達(澳門)在引入資本的同時,更注重產業落地、就業帶動與本地能力的培育。一方面聯動易方達私募,整合易方達基金在一級、二級市場的產業資源,依託澳門產業引導基金,吸引優質企業落地澳門。另一方面通過引導優質企業在琴澳設立總部、研發中心或分支機構,切實促進澳門產業機構優化。“如易方達私募發起設立‘中生基金’,引導內地製藥及大健康領域公司向琴澳集聚”。
“易方達私募還將為琴澳提供產業發展和出海相關智力支持。”陳麗園指出,一是結合境內外私募母基金與引導基金的最佳實踐,協助澳門特區政府優化產業引導基金的頂層架構,包括基金治理結構、投資決策機制、風險管控體系及績效評價機制。二是積極參與基金管理人遴選,為澳門產業引導基金的高質量運作貢獻專業力量。三是協助澳門構建覆蓋不同行業方向、不同投資階段、不同風險收益特徵的股權產品矩陣,提升產業引導基金的資本配置效率與產業引導能力。四是持續發揮境內外產業網絡與項目資源優勢,為澳門產業引導基金對接優質項目,系統推動圍繞澳門產業進行補鏈強鏈延鏈固鏈。
而厚樸投資也將充分運用其全球資源助力澳門建設國際金融中心。“我們重點關注葡語系和歐洲國家,助力澳門發展跨境債券市場;並與領先的符合澳門‘1+4’產業政策的公司合作,引導他們在澳門設立研發中心,如科技領域被投企業安謀科技、法國動物疫苗領域巨頭詩華等;又感受到琴澳令人興奮的發展機會,可以利用澳門政府引導基金,將更多產業活動引向這片區域;還將推動頂尖科技公司與澳門高校合作,構建澳門人才教育體系,推動產業未來增長。”厚樸投資代表稱。
“當前琴澳雖已形成基金行業高度聚集的優勢,但兩地缺乏多維當家產業,區域內生性的長遠且穩健的發展動力仍然不足。”廣東基金業協會會長陳海波直言,本地缺乏產業縱深,投資機構難以生根發展。“產業與投資本應是相互促進、聯動發展的兩大板塊,但現時在琴澳卻表現為‘弱關聯’狀態”。
如何破局?陳海波提出,“早期投資”是同時撬動本土產業與投資行業雙邊發展的高效方式。“澳門官方與民間資金充足的優勢,與橫琴基金行業數量的優勢,使兩地具備通過早期投資撬動雙邊發展的優勢條件”。
“本地資本投資各地優質早期企業,並推動其在琴澳落戶,可快速填充、培育本地產業,在持續積澱下助力強化本土優勢產業、形成產業縱深,推動本地優質項目湧現,投資機構本地展業也將因應增多,從而形成‘產業—資本’發展閉環。”陳海波表示。
陳海波以深圳天使母基金舉例介紹,基金投出新項目1,356家次,其中深圳項目946家次,佔比69.7%;投出項目屬新設企業的420家次,當中7,314家次落地深圳,佔比74.7%;19家次外地企業在接受投資後入深,85家次被投外地企業到深圳開設子公司。基金重點投向與深圳“20+8”產業集群發展佈局高度契合,精準補強了該市優勢產業。
陳海波提出,可以設立“早投母基金”作為推進早期投資的載體,但要在起步前做好頂層設計。“務須將招引與補強產業作為首要目標,並輔以合理容錯機制,在母基金頂層設計、子基金管理人市場化遴選、投中投後管控協同、定期評估復盤與策略調整等關鍵運營環節,推動專業力量深度參與,明確核心使命是服務本土實體產業培育”。
琴澳產業發展頂層設計亦要加以協同,以引導“早投基金”聚焦兩地重點賽道同向發力。陳海波建議,應立足琴澳實際、著眼長遠,進一步設計好區域產業發展架構,精選出3個左右擬大力發展的、本土未來當家的產業及其重點細分領域作為重點賽道,將早期投資體系與產業頂層設計緊密匹配,以確定好的重點賽道,作為子基金投資和招引的側重方向,持續發揮產業培育合力,助力優勢產業發展,持續補鏈強鏈延鏈,推動琴澳邁向自驅自主型發展模式。







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